有限会社アイムスについてご紹介します
有限会社アイムスは、マネジメントシステム(会社を総合的に考えるための仕組み)の構築を支援、指導するコンサルティング会社です。
ISO構築をはじめ、マネジメントシステムの視点から企業の経営指導を行っています。
単に書類を作るだけではなく、「うまくいくISO」の導入を支援しており、認証取得後の「運用」についての支援のご依頼も、数多く承っております。

私たちの強みは、数々の実績に裏づけられています
豊富な支援実績
1999年の業務開始以来、コンサル支援300件以上、研修多数の実績。
食品分野に強い
食品関連支援件数は全国トップクラス、現場に根差したノウハウ。
幅広い支援先
大手企業から離島の工場まで、多様な地域・業種での支援実績。
会社概要
会社名 | 有限会社アイムス |
英文社名 | AIMS Co. Ltd. |
代表 | 代表取締役社長 三村 聡 / Satoshi Mimura |
所在地 | 〒815-0072 福岡市南区多賀1-1-27 |
TEL & FAX | TEL 092-406-3806 FAX 092-406-3807 |
URL | aims.co.jp |
info@aims.co.jp | |
資本金 | 3,000,000円 |
営業時間 | 月~金曜(9:00~17:00) メールは24時間受け付けておりますが、営業時間外の受付の場合、お返事が遅れることもございます。 |
沿革
1999年5月10日、福岡市にて「農業総合マネジメントシステム」を設立。農林水産業、食品産業等へのISO導入支援を中心に、マネジメントシステムの構築支援業務を開始。2001年1月26日、法人化。
2004年11月1日、農業・食品のみならず、広範囲の業種、規格を手がけるようになったことから、「有限会社アイムス」へ商号変更。
2006年2月1日に福岡市西区より博多区へ、2021年1月5日に福岡市南区へ移転。
アイムス名称の由来
商号変更前は「農業総合マネジメントシステム」(Agriculture Integrative Management System)という名称で活動していました。この名称の頭文字がAIMSです。
また、aimsは英語で、目標、目指すものを意味します。
明確な目標を持つこと(Have Clear AIMS)は、ISOおよび経営における要です。
Aimsの実際の発音はエイムズですが、「アグリカルチャー(農業)」「アイエスオー」の頭文字としてわかりやすいよう、あえてアイムスとしました。
業務内容
ISO・マネジメントシステムに関するコンサルティング
- ISO構築・認証取得支援 及び ISO取得後の運用支援
- 品質マネジメントシステム(ISO 9001)
- 環境マネジメントシステム(ISO 14001)
- 食品安全マネジメントシステム(ISO 22000、FSSC 22000)
- 労働安全衛生マネジメントシステム(ISO 45001)
- 事業継続マネジメントシステム(ISO 22301)
- 道路交通安全マネジメントシステム(ISO 39001)
- その他各種マネジメントシステム
- 内部監査レベルアップ、目標展開、社員教育など
経営に関するコンサルティング
- 経営全般に関するコンサルティング
- 経営計画、販売促進、経営戦略立案、企業の社会的責任-CSR
- 環境経営に関するコンサルティング
- 省エネ対策、CO2排出削減等に関するコンサルティング、環境報告書作成
農業経営、食品安全に関するコンサルティング
- 有機認証に関するコンサルティング
- トレーサビリティ認証(ISO 22005)に関するコンサルティング
- GAP認証に関するコンサルティング
- JFS(HACCP)の認証取得支援
所在地

経営方針
私たちは、同業他社の見本となりうる会社を目指し、下記のことに取り組みます。
- マネジメント7原則など原理原則に沿ったコンサルティングを提供します。
- 顧客のシーズに対応した柔軟なコンサルティングを提供します。
- 遵法精神に基づき誠実なコンサルティングを提供します。
- 解決策ではなく、気付きを促すコンサルティングを提供します。
関係者全員、日々切磋琢磨し、レベルアップを推進していきます。
アイムス・コンサルタントグループ
アイムスでは、外部コンサルタントを含め、数人のコンサルタントグループで支援活動を行っています。このため、担当コンサルタントに万一のことが生じた場合、グループの他のコンサルタントによるフォローが可能です。
グループでは月に1、2度『コンサルタント勉強会』を開催し、コンサルのレベルアップに努めています。キックオフ、規格解説、内部監査研修などさまざまなケースを想定し、各コンサルタントがどのような見解でコンサルティングを行なっているかを確認しあい、コンサルタントの力量をさらに高めるにはどうすればよいかを研究しています。時には、複数の審査会社から審査員を招き、審査の視点も学んでいます。
一人のコンサルタントの方法を貫こうとすると、どうしても偏った視点になりがちです。
自分の経験でしか物を喋れないコンサルタントにはなりたくない―そのような思いから、他のコンサルタントの意見も積極的に取り入れ、真に役立つISO構築を行なっていくため、このような独自のコンサルタントネットワークを築いてレベルアップを図っています。