御社の内部監査に立ち会う、または御社に代わって内部監査を行う内部監査支援コンサルティングのご案内
アイムスでは、内部監査でお困りの企業様に対し、実際の内部監査で支援を行うコンサルティングを行っております。
- 内部監査立合
- 御社の内部監査にコンサルタントが立ち合い、内部監査の問題点を指摘することで、内部監査のレベルアップにつなげていただきます。
- 内部監査代行
- コンサルタントが社内の内部監査員に代わって内部監査を行います。プロの内部監査を見ていただくことで、今後のお手本にしていただくこともできます。
内部監査支援の概要
| 日時 | 御社のご希望をうかがった上で決定いたします |
| 時間 | 原則として9:30～17:00で行います。 「この時間内で行ってほしい」というご希望がございましたら、ご相談に応じます。 |
| 開催場所 | 御社内、または御社に用意していただく会場（オンラインでの受講も可能です。オンライン研修についてはこちらへ） |
| 費用 | 御社の所在地、規格の種類等によって異なりますので、お見積をご依頼ください。 |
内部監査立会コンサルティング
御社の内部監査にコンサルタントが立ち合い、内部監査の問題点を指摘することで、内部監査のレベルアップにつなげていただきます。
内部監査立会コンサルティングでは…
- 社内の監査員だけでは見過ごすことの多い点や気づきにくいポイントを、コンサルが的確に指摘。
- 内部監査員のスキルやレベルの向上だけでなく、企業全体で内部監査の意味を理解していただくことで、ISOの意義への理解が深まる。
- 内部監査を行っている現場で指導、助言をするため、具体的な改善箇所が分かる。
対象
- 内部監査でどんな質問をしたらよいのかわからない、とお困りの企業様
- 不適合、適合の判定ポイントがわからない、という方
- ウチの内部監査は、これで大丈夫なのだろうか とお悩みの企業様
プログラム
- 御社の内部監査のスケジュールに合わせて行います。
- コンサルが内部監査に立会い、内部監査員の質問の仕方、不適合の判定、サンプリングの仕方などについて、良い点、悪い点をチェックします。
- 悪い点は「改善すべき項目」として指摘し、良い点は「GOOD POINT！」として評価します。
- 立会い後、監査結果をとりまとめ、報告書として提出します。報告書をご覧いただき、今後の内部監査員のレベルアップやISOシステムの改善にお役立てください
内部監査代行プログラム
コンサルタントが社内の内部監査員に代わって内部監査を行います。プロの内部監査を見ていただくことで、今後のお手本にしていただくこともできます。
内部監査代行プログラムでは…
- 外部の審査員が来たときと同じような緊張感のもと、第三者の視点で効果的な是正ができる。
- プロの内部監査を見ることで、どんな質問がよくて、どんな質問が悪いのかがわかるなど、社内の内部監査員に内部監査の進め方を学んでいただける。
- 実際の審査の前の模擬監査として活用することもできる。
- 自社で内部監査員養成をしなくてもよいので日常業務に支障をきたすことがない。
対象
- 内部監査員を養成する余裕がない企業様
- 少人数の会社なので、なるべくISOにかける手間を省きたいとお考えの企業様
- 内部監査員に適切な人材がいない という企業様
- こんな企業様にもおすすめ
- 今はまだ内部監査員が育っていないが、いずれは社内で内部監査できるようになりたいという企業様
- 内部監査をどのように進めればよいのかイメージがつかないという企業様
進め方
- 事前にマニュアルを提出していただき、コンサルがチェックリストを作ります。
- 内部監査当日は、コンサルタントがチェックシートを参考に内部監査を行います。その際、社員さんが立会うことをお勧めします。プロの内部監査を見ていただくことで、内部監査テクニックを学んでいただくためです。
- 監査終了後、ISOシステムの運用状況、改善方法などをまとめた報告書を御社に提出します。報告書を御覧いただき、今後の内部監査のレベルアップやISOシステムの改善にお役立て下さい。